很多企业一谈组织建设就开始画架构、设部门、定岗位。但组织不是“画出来”的而是围绕战略目标和业务流程“搭出来”的。第一先定目标再定结构。组织首先要回答公司接下来要打什么仗增长靠什么业务关键结果由谁承担目标不清结构越复杂内耗越严重。第二先梳流程再设岗位。岗位不是凭经验设置的而是从关键流程中长出来的。把需求识别、方案设计、资源协同、执行交付、复盘优化梳理清楚再明确每个环节谁负责。第三责权利必须一致。有责任没权力事情推不动有权力没责任容易失控有贡献没利益团队没有持续动力。责、权、利必须匹配。第四组织要靠机制而不是靠老板盯。目标机制、人才机制、协同机制、激励机制、复盘机制决定组织能不能持续运转。真正好的组织不是层级多、部门全而是目标清晰、流程顺畅、责任到人、协同高效。组织的最终目的只有一个让战略有人扛让事情有人做让结果能持续复制。如何正确搭建组织 很多企业一谈组织建设就开始画架构、设部门、定岗位。但组织不是“画出来”的而是围绕战略目标和业务流程“搭出来”的。第一先定目标再定结构。组织首先要回答公司接下来要打什么仗增长靠什么业务关键结果由谁承担目标不清结构越复杂内耗越严重。第二先梳流程再设岗位。岗位不是凭经验设置的而是从关键流程中长出来的。把需求识别、方案设计、资源协同、执行交付、复盘优化梳理清楚再明确每个环节谁负责。第三责权利必须一致。有责任没权力事情推不动有权力没责任容易失控有贡献没利益团队没有持续动力。责、权、利必须匹配。第四组织要靠机制而不是靠老板盯。目标机制、人才机制、协同机制、激励机制、复盘机制决定组织能不能持续运转。真正好的组织不是层级多、部门全而是目标清晰、流程顺畅、责任到人、协同高效。组织的最终目的只有一个让战略有人扛让事情有人做让结果能持续复制。如何正确搭建组织 
